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Gestión de proyectos I+D+I

En los últimos años se ha detectado un importante incremento de la atividade inovadora en el sector empresarial fomentado en gran medida por las políticas públicas de apoyo a estas actividades. La experiencia demuestra que se ejecutan proyectos y Ações de P&D&I pero no siempre de manera sistemática o siguiendo metodologías específicas que integren estas actuaciones con el resto de actividades de la empresa. Esto provoca que:

  1. Perdem-se idéias que poderiam ser desenvolvidas em Projetos de P&D&I.
  2. Se inicie la ejecución de proyectos sin haber realizado un análisis de estado del arte.
  3. Se desarrollen productos ya protegidos mediante algún tipo de propiedad industrial.

Igualmente, la falta de sistemáticas de gestión de los Projetos de P&D&I puede dar lugar a que las ideas que sí llegan a convertirse en proyectos consuman más tiempo y recursos de los planificados inicialmente.

Como en cualquier otro proyecto, un proyecto de I+D+i exige la gestión de distintos elementos, desde la generación de la idea innovadora hasta su implementación y puesta en valor, incluyendo:

  • Funcionários que desenvolvem o projeto.
  • Contatos: fornecedores, parceiros, outras partes interessadas.
  • Planificación y ejecución de actividades: fases y tareas.
  • Documentación asociada y generada.
  • Recursos materiais necessários.

El éxito de un proyecto de I+D+i no depende únicamente de la capacidad del equipo técnico y humano responsable del desarrollo del trabajo. En muchos casos, el éxito del proyecto puede quedar empañado por una mala gestión que no contemple aspectos como el cumplimiento de objetivos en plazo, la comunicación con el cliente, la gestión de los recursos, etc.

Las metodologías generales de gestión de proyectos pueden aplicarse directamente a la gestión de los proyectos de I+D+i, con alguna particularidad. En la norma UNE166001 Requisitos de un proyecto de I+D+i se indica que el proyecto debe contemplar como mínimo los siguientes aspectos:

  • Designación de un responsable de proyecto, estableciendo sus funciones.
  • Objetivos do projeto.
  • Innovación y grado de novedad del proyecto.
  • Planificación.
  • Gestión de riesgos.
  • Orçamento e recursos.
  • Explotación de resultados.
  • Control de la documentación.
  • Acompanhamento.
  • Controle de mudanças.

Rol de Bosonit Innovation en la gestión de proyectos I+D+i

Bosonit Innovation dispone de una amplia cartera de servicios de gestión de proyectos de I+D+i, así como de acceso a fuentes de financiación pública. Estos servicios se adaptan a cada proyecto en función de su tipología y del cliente:

  1. Conceptualización del proyecto:
    1. Desenvolvimento da idéia do projeto.
    2. Valoración de la importancia estratégica del proyecto en la empresa.
    3. Selección del esquema de financiación más adecuado para el proyecto.
    4. Búsqueda de socios, si es necesario.
    5. Preparación y presentación de la propuesta al organismo correspondiente.
  2. Gestión del proyecto:
    1. Monitorar o desenvolvimento do projeto e os marcos de encontro.
    2. Controle do consumo de recursos.
    3. Elaboración de informes justificativos.
    4. Gestión de la comunicación interna en proyectos colaborativos.
    5. Apoyo en la gestión administrativa del expediente.
    6. Aconselhamento sobre deduções fiscais para projetos de P&D&I.
  3. Explotación y diseminación:
    1. Elaboración del plan de transferencia y explotación de resultados.
    2. Acompañamiento en la estrategia de comunicación y diseminación.
    3. Apoyo en la protección de propiedad intelectual.

Bosonit Innovation trabaja mano a mano con el cliente, de manera que el proceso de innovación se integre lo más posible en la organización, alineando los proyectos con la estrategia de la empresa desde su definición hasta la explotación de los resultados.

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