Se eu perguntasse a nossos pais, eles não se lembrariam da época em que a educação passava de um ponto de vista totalmente individualista, com o único objetivo de passar nos exames estudando livros, para o trabalho em equipe de um 80% de matérias, pois a mudança raramente entende o meio termo.
Pessoas que passaram por uma graduação nos últimos 9 anos, desde que o Plano de Bolonha foi implementado, tiveram que lidar com trabalho em grupo, com colegas escolhidos e não. É isso que nos prepara para as relações que teremos no mundo do trabalho? É assim que o trabalho em equipe tem que ser incutido como uma necessidade em ambientes profissionais?
Do individualismo no nível pessoal até jogo em equipe mão-de-obra
O individualismo vem ganhando terreno em relação ao trabalho em equipe. Nos tempos antigos, a humanidade era capaz de criar grupos organizados que dividiam tarefas (como caçar, proteger, cuidar, cozinhar, rezar) para alcançar a sobrevivência diante de um ecossistema que era claramente superior a eles. Assim que permitimos aos indivíduos com capacidades inovadoras (ou talvez simplesmente mais capacidade de pensar fora da caixa) tempo longe de mais atividades físicas, surgiram melhorias que permitiram que as pessoas melhorassem suas condições: a roda, o manuseio de metais, etc.
Mais uma vez, a implementação do Grandes tecnologias de dados veio esclarecer porque as gerações atuais (todas elas, não apenas as gerações X e Millenial) se tornaram cada vez mais individualistas: o artigo Estrutura Social, Doenças Infecciosas, Desastres, Secularismo e a Cultura de Mudança na América (Igor Grossmann e Michael E. W. Varnum, na revista Psychological Science2015) resume, com um macro estudo de dados de 150 anos atrás, como a preeminência do individualismo evoluiu em todos os estratos que afetam um indivíduo (educação, marketing, cultura, etc.).
O artigo conclui que vários fatores indicam que somos muito mais individualistas e que as estratégias das empresas também procuram nos tornar mais individualistas. Outra causa do individualismo é a ascensão das profissões liberais: "O maior ou menor individualismo de uma sociedade permeia tudo: do marketing ao desenho de uma campanha eleitoral à educação. Ele condiciona as coisas que compramos, as mensagens de nossos políticos, a forma como educamos nossos filhos, a quem motivamos ou para aumentar seu senso de pertença à família ou ao grupo, ou para torná-los especiais ou diferentes dos demais", explica Grossman.
Estamos nos afogando em nós mesmos, negligenciando a ajuda coletiva?
Isto é preocupante? Felizmente, esta ascensão do individualismo reforça inadvertidamente o último reduto onde o trabalho em equipe sobrevive com maior intensidade. Onde isso ocorre? No local de trabalho: a especialização excessiva dos profissionais significa que eles são capazes, como especialistas, de realizar tarefas específicas, mas menos competentes quando se trata de completar tarefas que exigem perfis mais transversais. Além disso, o automação de processos O fato de que o trabalho em equipe também inclui os resultados das máquinas que nos ajudam a afinar os resultados e, acima de tudo, a economizar tempo. O trabalho em equipe é, portanto, essencial e desejável nas organizações.
Do ponto de vista dos Recursos Humanos (RH), isto é inegável. A questão sobre habilidades de trabalho em equipe, ou o conhecimento de novas metodologias que nos permitem organizar as etapas da equipe com rigor (como metodologias ágeis) é essencial para nós em entrevistas. E cada vez mais técnicos de RH fazem não só perguntas, mas também dinâmicas de trabalho em equipe para ver as habilidades dos candidatos neste campo.
Em que isso se traduz? Neste sentido, voltamos à infância com desafios que se assemelham aos que conhecíamos nos acampamentos: temos 4 pessoas em um balão de ar quente (um médico, um político, um professor, uma mãe de 5 crianças e um lixeiro), o balão vai cair em uma montanha e um deles tem que ser jogado fora, quem você decide que é dispensável? O técnico de RH tem que distribuir os papéis entre os presentes, para que eles personalizem seu papel. E durante a simulação da discussão, você verá características de liderança, submisso, incendiário, criativo, individualista ou pacifista, que podem ser fundamentais dentro de uma equipe, ou que são necessárias para certos trabalhos.
Na Bosonit, estas qualidades de trabalho em equipe não são apenas necessárias para projetos, mas a organização interna mais horizontal incentiva o apoio de colegas, questões interdepartamentais e uma atmosfera que facilita a colaboração.
E estamos muito orgulhosos disso: não apenas a necessidade de trabalhar em equipe cria um ambiente no qual a cooperação é necessária, mas os desafios do dia-a-dia, pessoais e não só, fazem desta organização uma parte importante de nosso trabalho. jogo em equipe constante, agradável e desejável. E você, o que diria se o técnico de recursos humanos e o chefe de compras lhe apresentassem a seguinte situação? Colegas, colegas, temos 30 garrafas de champagne para comprar na quinta-feira e elas têm que estar frias até sexta-feira. Não temos uma geladeira, eles não cabem em casas separadas, e seria melhor se estivessem no escritório... Que comece o brainstorming.
