Importância dos projetos de P&D&I

Gerenciamento de projetos de P&D&I

Nos últimos anos, tem havido um aumento significativo no atividade inovadora no setor empresarial amplamente encorajado pelas políticas públicas para apoiar essas atividades. A experiência mostra que os projetos são implementados e Ações de P&D&I mas nem sempre de forma sistemática ou seguindo metodologias específicas que integram estas ações com o resto das atividades da empresa. Isto significa que:

1. Perdem-se idéias que poderiam ser desenvolvidas em Projetos de P&D&I.
2. A implementação do projeto é iniciada sem uma análise do estado da arte.
3. Produtos já protegidos por alguma forma de propriedade industrial são desenvolvidos.

Da mesma forma, a falta de sistemas de gestão sistemática para a Projetos de P&D&I podem fazer com que as idéias que se transformam em projetos tomem mais tempo e recursos do que o planejado originalmente.

Como em qualquer outro projeto, um projeto de P&D&I requer a gestão de diferentes elementos, desde a geração da idéia inovadora até sua implementação e valorização, inclusive:

• Funcionários que desenvolvem o projeto.
• Contatos: fornecedores, parceiros, outras partes interessadas.
• Planejamento e implementação de atividades: fases e tarefas.
• Documentação associada e gerada.
• Recursos materiais necessários.

O sucesso de um projeto de P&D&I não depende apenas da capacidade da equipe técnica e humana responsável pelo desenvolvimento do trabalho. Em muitos casos, o sucesso do projeto pode ser manchado pela má gestão que não leva em conta aspectos como o cumprimento dos objetivos no prazo, comunicação com o cliente, gestão de recursos, etc.

As metodologias gerais de gerenciamento de projetos podem ser aplicadas diretamente ao gerenciamento de projetos de P&D&I, com algumas particularidades. Os requisitos da norma UNE166001 para um projeto de P&D&I indicam que o projeto deve incluir pelo menos os seguintes aspectos:

• Designação de um gerente de projeto, definindo suas funções.
• Objetivos do projeto.
• Inovação e grau de novidade do projeto.
• Planejamento.
• Gerenciamento de risco.
• Orçamento e recursos.
• Exploração dos resultados.
• Controle de documentação.
• Acompanhamento.
• Controle de mudanças.

Papel da inovação Bosonit na gestão de projetos de P&D&I

Bosonit Innovation tem um amplo portfólio de serviços de gerenciamento de projetos de P&D&I, assim como os seguintes serviços acesso a fontes de financiamento público. Estes serviços são adaptados a cada projeto de acordo com sua tipologia e de acordo com o cliente:

1. Conceptualização do projeto:
   1. Desenvolvimento da idéia do projeto.
   2. Avaliação da importância estratégica do projeto na empresa.
   3. Seleção do esquema de financiamento mais apropriado para o projeto.
   4. Busca de parceiros, se necessário.
   5. Preparação e apresentação da proposta ao órgão competente.
2. Gerenciamento de projetos:
   1. Monitorar o desenvolvimento do projeto e os marcos de encontro.
   2. Controle do consumo de recursos.
   3. Elaboração de relatórios de apoio.
   4. Gestão da comunicação interna em projetos colaborativos.
   5. Apoio na gestão administrativa do dossiê.
   6. Aconselhamento sobre deduções fiscais para projetos de P&D&I.
3. Exploração e disseminação:
   1. Elaboração do plano para a transferência e exploração dos resultados.
   2. Acompanhamento na estratégia de comunicação e divulgação.
   3. Apoio para a proteção da propriedade intelectual.

A Bosonit Innovation trabalha em conjunto com o cliente, para que o processo de inovação seja integrado o máximo possível na organização, alinhando os projetos com a estratégia da empresa desde sua definição até a exploração dos resultados.