Gerenciamento de projetos de P&D&I
Nos últimos anos, tem havido um aumento significativo no atividade inovadora no setor empresarial amplamente encorajado pelas políticas públicas para apoiar essas atividades. A experiência mostra que os projetos são implementados e Ações de P&D&I mas nem sempre de forma sistemática ou seguindo metodologias específicas que integram estas ações com o resto das atividades da empresa. Isto significa que:
- Perdem-se idéias que poderiam ser desenvolvidas em Projetos de P&D&I.
- A implementação do projeto é iniciada sem uma análise do estado da arte.
- Produtos já protegidos por alguma forma de propriedade industrial são desenvolvidos.
Da mesma forma, a falta de sistemas de gestão sistemática para a Projetos de P&D&I podem fazer com que as idéias que se transformam em projetos tomem mais tempo e recursos do que o planejado originalmente.
Como em qualquer outro projeto, um projeto de P&D&I requer a gestão de diferentes elementos, desde a geração da idéia inovadora até sua implementação e valorização, inclusive:
- Funcionários que desenvolvem o projeto.
- Contatos: fornecedores, parceiros, outras partes interessadas.
- Planejamento e implementação de atividades: fases e tarefas.
- Documentação associada e gerada.
- Recursos materiais necessários.
O sucesso de um projeto de P&D&I não depende apenas da capacidade da equipe técnica e humana responsável pelo desenvolvimento do trabalho. Em muitos casos, o sucesso do projeto pode ser manchado pela má gestão que não leva em conta aspectos como o cumprimento dos objetivos no prazo, comunicação com o cliente, gestão de recursos, etc.
As metodologias gerais de gerenciamento de projetos podem ser aplicadas diretamente ao gerenciamento de projetos de P&D&I, com algumas particularidades. Os requisitos da norma UNE166001 para um projeto de P&D&I indicam que o projeto deve incluir pelo menos os seguintes aspectos:
- Designação de um gerente de projeto, definindo suas funções.
- Objetivos do projeto.
- Inovação e grau de novidade do projeto.
- Planejamento.
- Gerenciamento de risco.
- Orçamento e recursos.
- Exploração dos resultados.
- Controle de documentação.
- Acompanhamento.
- Controle de mudanças.
Papel da inovação Bosonit na gestão de projetos de P&D&I
Bosonit Innovation tem um amplo portfólio de serviços de gerenciamento de projetos de P&D&I, assim como os seguintes serviços acesso a fontes de financiamento público. Estes serviços são adaptados a cada projeto de acordo com sua tipologia e de acordo com o cliente:
- Conceptualização do projeto:
- Desenvolvimento da idéia do projeto.
- Avaliação da importância estratégica do projeto na empresa.
- Seleção do esquema de financiamento mais apropriado para o projeto.
- Busca de parceiros, se necessário.
- Preparação e apresentação da proposta ao órgão competente.
- Gerenciamento de projetos:
- Monitorar o desenvolvimento do projeto e os marcos de encontro.
- Controle do consumo de recursos.
- Elaboração de relatórios de apoio.
- Gestão da comunicação interna em projetos colaborativos.
- Apoio na gestão administrativa do dossiê.
- Aconselhamento sobre deduções fiscais para projetos de P&D&I.
- Exploração e disseminação:
- Elaboração do plano para a transferência e exploração dos resultados.
- Acompanhamento na estratégia de comunicação e divulgação.
- Apoio para a proteção da propriedade intelectual.
A Bosonit Innovation trabalha em conjunto com o cliente, para que o processo de inovação seja integrado o máximo possível na organização, alinhando os projetos com a estratégia da empresa desde sua definição até a exploração dos resultados.